系统性的培训学习
公司高度重视人力资源的持续增值,不断完善内部培训体系,新员工入职后即纳入公司培训和培养计划。从培训需求调查,内部培训师的聘任,外部培训机构的遴选,培训课程的开发,培训效果的反馈等日臻完善,适时为员工推荐或提供有针对性的培训学习机会,帮助员工持续成长,在追求公司业务领先目标的同时,力求公司人员整体素质不断提升。
A、内部一级培训:
公司每年开发一系列具有针对性的培训课程,由公司内部培训师或外聘专业老师授课。
B、内部二级培训:
公司各部门不断拓展和完善业务培训课程,定期对员工开展业务规范、岗位职责、工作程序、工作技能、安全环保等多方面的培训。
C、外部培训:
公司每年有针对性的选派人员到外部专业机构、威立雅集团培训中心进行培训。根据各部门业务需求外聘专业讲师至公司进行培训。
开放的员工发展平台
A、公司非常重视员工的个人职业生涯发展规划,鼓励员工按照现有的技术和管理通道来实现职业发展。
B、公司建立了完善的职业资格管理平台,在员工的职称考试、评审,执业资格培训、考试,继续教育等方面提供全方位的服务。
C、公司为员工提供富有挑战性的工作机会,使员工在岗位专业领域能够充分发挥自己的特长,实现自我价值。
D、公司各板块人员晋升通道:
行政类:科员---主管---科长---经理---总监
技工类:技工岗位---1级技工---2级技工---技师---车间主任
技术类:技术岗位---助理工程师---中级工程师---高级工程师---总工